跨境电商如何留住企业员工?

前天小黑妹妹发了一个朋友圈“跨境电商如何留住企业员工”后,昨天跟卖家沟通这个问题到了深夜2点多,一早起来朋友圈又被刷爆,由于太多卖家关心这个问题,我一一回复不过来,那么老司机决定深夜搬砖跟大家聊聊“跨境电商招人那些事”。 说起跨境电商“招人难、留人难”,员工流失率高这个问题,相信绝大多数的老板都深有体会。很多老板在一起聊起这个就会说这个行业的员工太浮躁了,事实是这样的吗?我们先用两张图来

前天小黑妹妹发了一个朋友圈跨境电商如何留住企业员工”后,昨天跟卖家沟通这个问题到了深夜2点多,一早起来朋友圈又被刷爆,由于太多卖家关心这个问题,我一一回复不过来,那么老司机决定深夜搬砖跟大家聊聊“跨境电商招人那些事”。

 

说起跨境电商“招人难、留人难”,员工流失率高这个问题,相信绝大多数的老板都深有体会。很多老板在一起聊起这个就会说这个行业的员工太浮躁了,事实是这样的吗?我们先用两张图来看看老板和员工他们的基本需求点是什么,他们具体都在想什么。

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我们回归到底层逻辑来看,做为一名员工,在外打拼无非就是为了满足以上的需求点,其实最终主要是为了赚钱,赚到钱自然而然就可以满足他其它的需求。大家都知道运营人的的薪资和销量业绩是挂钩的,那么学习和赚钱本身就是一体


我们会发现老板和员工有一个共同的需求点就是赚钱说明我们做老板的和员工还是有利益共同体的,大家的共同需求都是赚钱,那么怎么样能够共赢呢?这是我们所有人都关注的。


老板赚钱员工也赚钱,皆大欢喜,这才是一个良性的生态体系,也是我们所有人想看到的。而事实是招人依然很难、留人更难啊。

 

我们会发现一个问题我们大多数老板还停留在传统的管理上思维上,担心员工学太多东西会跳槽甚至自己创业,当然这个事儿每天都在我们圈内发生的。那么也是因为员工流失率高,所以导致我们很多老板不敢随便轻意送我们的员工去培训,为什么那?因为培训成本太TM高了,刚培训出来的员工要么创业要么就跳槽了,然后再招人再培训,整个不仅培训成本拉高了很多,而且还浪费了很多时间。我们做老板受伤的心谁能来冶~~~~~~


老板怕员工学会后跳槽或创业,员工学不到知识赚不到钱就跳槽,就因为如此所以我们就陷入了一个非常不良的循环生态圈因为双方都满足不了对方的基本需求点嘛。


归根结底就是有着一套非常好的培训体系和绩效考核机制。我们如何让企业员工可以非常系统的学习到知识,也不会提高成本。用什么样的管理思维让企业员工在这里找到他的自我存在感和体现自我价值,这些才是最重要的。


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