产品人如何找到自己的节奏?

       (北京网聚电商)  以下内容包含两部分,一部分是笔者如何过渡到产品人的流水账(胆小慎入);另一部分是笔者建议的“产品人的节奏“快速提升方案(产品经验值瞬间翻倍),请爬墙往下看:  作为一个刚入行快一年的产品新人,很多感悟。毕业后2013年去到某国企管理培训生轮岗位,做了医药,去了市场跑了医药销售,做了中央及地方政府事务。岗位轮换之多,收益有好有

       (北京网聚电商

  以下内容包含两部分,一部分是笔者如何过渡到产品人的流水账(胆小慎入);另一部分是笔者建议的“产品人的节奏“快速提升方案(产品经验值瞬间翻倍),请爬墙往下看:

  作为一个刚入行快一年的产品新人,很多感悟。毕业后2013年去到某国企管理培训生轮岗位,做了医药,去了市场跑了医药销售,做了中央及地方政府事务。岗位轮换之多,收益有好有坏。好的方面就是接触的面是广的,能看到各个面的不足和优势,加以深化学习。坏的一面就是没法进入专业和深入的领域,这个是硬伤,不管在哪个行业,哪个领域,如果不能做到专业度,职业通道就被堵死了。当然这里有一个悖论,如果轮岗结束之后,选择自己擅长的领域或者岗位,加以时间的维度纵深,可以更加精准地铺好自己的职业发展路径。

  在某国企,这些都扯了蛋了,你们可以想见,真的有的谈吗?还有的选择吗?当然是靠时间维度来熬了,所谓的管理培训生的新员工机制,根本就是学快消行业的体系吸引人进来,学到的皮毛,没有学到根本。以至于虎头蛇尾,结果也是可想而知的。

  2013年之后,接触到郭列(腾讯员工,自主拉团队做了脸萌),当时脸萌火的一塌糊涂。也算是第一次知道什么是移动互联网,什么是PC互联网,什么是互联网创业。经常浏览互联网资讯,开始对这一块很感兴趣。恰同事少年也在思考同样的事情,经过3、4个月时间的考察和研究,遂一同决定组建一个团队开始创业,并且做的是在线教育领域。从2015年7月开始负责产品到12月份,由于各种原因,web和app都未完成,项目终止。

  感悟很多,这里不细谈。(下回分解)

  经过一轮选择,去到一家互联网金融领域企业,这次做产品与上次的主要不同点在于:

  1. 有研发团队

  2. 有两个产品人负责,我是第三个

  3. 不光提需求,还接收需求,自己画原型,跟进度(原来是自己提需求,几乎没有其他人提需求,不用画原型,直接抛给外包,项目进度没法把控)

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  虽然产品时间不长,有自己作为产品总负责人创业的经历,也有作为打工者作为产品模块的经验。因此对内关于团队的兼容性适配(组织协调能力),对外关于用户触点的把握(用户沟通交流反馈能力),对上关于产品商业价值(如何赚钱,如何增长用户,黏住用户),对下关于产品细节的打造感知(产品规划、产品设计能力),都有自己的套路和一定认知。

  以下时间用来谈一些产品方法论,这个是笔者自我成长的认知。另外,强调一点,看太多关于产品方法论,然并卵,需要提炼适合自己的产品路径,不要走马观花,强烈建议骑驴看马。

  产品人如何找到自己的节奏呢?

  首先,你需要在任何时候都具备架构思维。

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  这个架构看起来很简单,但是如果你能够按照你自身的条件属性,和一个标准产品人的标准要求(当然你有更高阶的标准要求,想做CEO,那你就更应该建立起一套完善的架构系统)。

  这里无论你是在做产品的哪个阶段,你都逃不掉两件事:纵深点和拓宽面。

  而架构思维就是建立一个关于你自身条件情况的面图,而当然强烈建议这个面是你目前遇到的痛点和急需要提升的痛点。这个面网一张开,你整个产品方面的提升就清晰多了。产品的面的节奏找到了,那就是方向找准了。

  其次,你需要在这张已经织好的面网下不断挖点。

  1. 把每日,每周,每月所做的事情,仔细回忆(包括阅读什么文章,运动,健身,与研发沟通等等)

  2. 把每件事归入每一个面下面,当然有些放不进去

  3. 你会发现:日常事务有些在你的面下,有些事务不在你建立的面下(比如打游戏,看动漫等)

  4. 下一步,你会发现:各个面下的点经验值是不同的,哪些可能节奏快了,哪些可能节奏慢了

  5. 这时候,你知道该如何取舍,该如何加重时间分配比例,解决你当前的产品思路痛点

  6. 另外你也可能惊奇地发现:不在面里的打游戏,可能这方面的积淀,才使得你的游戏思路经验,也可能会融入到产品规划和设计里

  不断挖点是为了加强专业性的提升,解决当前产品痛点的方案思路。但是经历到6这个点的时候,你就需要经历下面的事情。

  最后,你需要不断拓宽你的面网(根据自身情况)

  以上动作,实际你经历了以下流程:

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  如此反复,你会发现原来机械地管理项目和事务处理,现在产品工作变得有条不紊,生活也丰满起来。

  这就是产品人的节奏感,愿意一起来打造属于你的节奏感吗?



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